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专业性较强，适用于临床医生、编码员、医疗管理人员阅读。
读完此文，基本了解DIP运营管理的基本内涵。
目录：
前言
1、DIP内涵简述：以独特视角进行解读DIP及相关
2、DIP运营体系搭建简述：12条管理活动
3、实操示例：DIP病种诊断入组与病种盈亏评估
前言：应邀写一篇文章，把有关DIP的内涵、实操、影响等等，用通俗易懂的大白话写下来——其实这也是大多数医疗人员格外关心的话题。毕竟直接关系到咱们的钱袋子，咱们得把DIP彻底弄明白，它究竟是个什么玩意儿，有什么特点，有什么影响，咱们用什么招式“对付”它。笔者的直接观点和建议是：一定要主动把DIP或DRG当成精益医疗管理的工具，并医院做活，积极开展一系列的运营管理、病种管理、成本核算与管理、医疗质控、病案质量管理、资源配置与优化、路径式诊疗规范等管理活动，以充分适应卫健委＋医保局的双重管理，制订适配DIP或DRG游戏规则的方略，占得先机，提前排兵布阵，不落后于他人。经一年多时间的课题研究、学习、观摩、培训、思考、实践等，DIP或DRG的威力不亚于医改(其实它就是医改)，对医疗机构带来的变化是全方位、多方面、多维度的。笔者在现行模式下做病种分析与DIP盈亏预判时，发现其设计之精巧、影响之深远、管理之复杂、博弈之巧妙等远超预想，对各级医疗机构当前管理模式带来极大的挑战。下面笔者将分为内涵简述、运营体系建设简述、实操案例讲解等三大方面分别阐述。以下仅作为笔者毫不含糊的立场和观点，DIP与DRG试点运行时间尚短，难免有遗漏之处、尚不全面、不够到位之处，本文仅仅从笔者专业视角描述，仅仅仅供诸位参考。PART01DIP内涵简述关于DIP与DRG的描述在百度、知乎、